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                        國美電器

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                        網站類別行業門戶 [快速瀏覽]主頁標簽電器 家電 國美 
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                        網站簡介國美電器(英語:GOME)成立于1987年1月1日,是中國大陸的家電零售連鎖企業。國美電器2009年,國美電器入選中國世界紀錄協會中國最大的家電零售連鎖企業。
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                        主要資料國美電器
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                        美電器

                        國美電器(英語:GOME)成立于1987年1月1日,是中國大陸的家電零售連鎖企業。國美電器2009年,國美電器入選中國世界紀錄協會中國最大的家電零售連鎖企業。2013年,國美門店總數(含大中電器)達1,063家,覆蓋全國256個城市, 同時國美還有542家非上市公司, 因此國美集團總門店數為1605家。

                        回顧過往,國美電器曾面臨嚴峻的挑戰。但是頑強的國美人在最艱難的時期沒有輕言放棄,通過及時調整戰略,整合資源,2013年我們重新步上了正軌。在大家的共同努力下,國美各方面業務都取得了發展和進步。

                        近兩年,因為互聯網應用的普及,電子商務成長迅速,使得家電零售市場的格局發生明顯的變化。如何將我們既有優勢充分的發揮,有效的整合,把互聯網思維注入到我們的經營理念,養成高度關注客戶體驗和感受的習慣,這將是我們未來要努力思考并做好的事情。

                        2013年我們確定了多渠道經營戰略,在鞏固加強門店網絡的同時,積極加強拓展電子商務渠道,整合國美在線線下的業務。同時,通過重新理解銷售、毛利與費用三個核心指標的關系,確立了達成公司戰略的路徑。

                        在互聯網發達的今天,銷售就是使客戶需求得到充分滿足,忠誠客戶群數量的增加,便帶來了龐大的市場空間。根據這個定義,國美全方位地圍繞客戶需求進行運營,這是贏得未來競爭的核心運營模式。毛利的提升依托于商品經營能力的發揮,國美的業務模式是逐漸由合同管理的模式轉向單品經營的模式。商品結構決定毛利率結構,通過商品結構組合來實現顧客要求的低價格和公司要求的高毛利,因此我們的商品結構必須覆蓋高、中、低端產品,完善商品線,增強競爭力。此外,費用管控體現出公司內部管理水平,低成本運營永遠是零售業最重要的核心競爭,保持低成本運營是國美長期持續的管理目標。

                        全方位分析目前的格局,國美的競爭優勢是門店的網絡和物流配套相對的完整性,以及支撐門店網絡標準化建設的信息系統,和多年積累的供應鏈體系。2013年,國美制定未來三年「整合資源、戰略至上」的發展戰略,并確立了通過三年的戰略實現「在線線下融合的多渠道零售商」的目標。戰略重點在于通過一個后臺(采購、物流網絡、售后服務網絡、會員、SAP信息系統)資源共享,來支撐在線線下互為銷售的平臺。通過半年多的實踐和對戰略的重新審視,我們認為應由一個相對封閉的策略轉化為符合現代互聯網時--放思維方式的戰略。因此國美將原來的戰略升華為更為全面的「開放式全渠道零售商」戰略?!搁_放式全渠道零售商」的特點是在供應鏈方面,將原來只為自身渠道服務的封閉式供應鏈平臺,調整為向社會開放的供應鏈平臺,該平臺不僅滿足在線線下的自營需求,同時滿足對在線+線下+移動終端+其他社會化渠道的需求。未來,我們將會按照董事會和管理層共同制定的藍圖,推進「開放式全渠道零售商」戰略,為股東的長遠利益帶來更高的價值。

                        在此我還想對國美全體同仁為企業所付出的不懈努力,表示由衷的敬佩和贊賞,也對社會各界對國美的發展予以的支持表示誠摯的謝意。我們一直致力于兼顧股東、員工、顧客等各方利益,追求企業的長期持續性發展。本人十分有信心帶領國美快速穩健地發展,克服一切面臨的挑戰,朝著將國美打造成為最有價值、最具競爭力的全渠道零售商的目標邁進。

                           在2007年商務部公布的“中國連鎖100強”排名中,國美電器集團以869.3億元銷售額、820家店鋪的業績躍居第一,百聯集團則以770.9億元位居其次,蘇寧電器以609.5億元居位第三。國美在中國連鎖百強排名榜上的名次不斷上升,不但反映國美自身的綜合實力日益強大,也標志著國美作為民族家電零售連鎖企業,正在穩步提高其國際競爭力。

                           在短短二十年中,新的國美集團從一家門店發展成為在國內250多個城市擁有860家門店(其中在香港和澳門有門店15家)和二十多萬名員工的連鎖集團,并正在快速進入世界500強企業之列。國美的崛起,通過在商業領域搭建供應商和消費者之間的商業平臺,使家用電器和數字消費類電子產品在很短的時間內,能很快地從廠家轉移到消費者手中。同時在價格和貨種上為廣大消費者提供了豐富的選擇。過去20年中,國美在逐步建立規模的同時幫助供應商建立了直達消費者的通路;并且通過采用創新的技術和商業模式對供應鏈等后臺進行高效管理,降低了供應商產品到達客戶端的交易成本。顧客也因此享受到更多價格和產品品牌選擇方面的實惠,并且還可以從國美不斷精細化的服務中獲得更多價值。

                           國美電器集團首席執行官陳曉先生指出;“國美在用了20年在規模上得到長足的發展后,未來的商業模式將繼續從消費者角度出發,圍繞提升消費者家電生活的品質來進行創新,通過對渠道模式的創新,對供應商關系的創新,對服務模式的創新,使消費者對家電消費有新的體驗,從而使得國美、供應商和顧客三方都能從這些創新的模式中獲得價值,分享利益?!?/div>
                           “家電連鎖企業目前在中國已從規模發展調整為精細化地服務終端,目的更加關注消費者,更關注市場需求。這一 “服務競爭力”正是維護國美企業持續發展、常青不衰、必需的核心競爭能力。

                           國美在2006年取得的一系列成績,得益于國美集團進一步優化和整合資源,不斷提升單店盈利水平;展望未來,國美將一如既往地著眼于提高服務質量,建立與生產商及供應商互利共贏的新型關系,共同把中國零售行業做大做強,成為有國際競爭力的民族品牌?!?/div>
                           國際上在發達市場如美國,英國和法國,在商業渠道中領先的品牌,無不是當地的品牌。即使在新興市場,各國也把商業渠道看成是經濟發展和增長的血脈。這次商務部的調查基本反映了國內零售產業的布局和規模,從中也可以看出,中國下一輪的經濟增長中,商業連鎖企業將在促進消費,拉動經濟增長,幫助生產商做大做強方面,起到越來越大的作用。而中國零售企業國際競爭力的提高也直接關系到中國品牌走向國際市場;國美這樣的走在國際化最前沿的零售企業將為中國品牌走向世界搭建起最直接最有效的平臺。

                           最近鵬潤集團和貝爾斯登商業銀行聯手推出上限總額為5億美元的私募基金,其目標是結合鵬潤管理團隊成功的本土零售業經驗,以及貝爾斯登豐富的國際市場資源,發揮雙方優勢,選擇國內好的有潛質的零售企業作為投資對象,為企業帶來進入國際市場所需要的資金,管理經驗和商場咨詢,使中國零售企業在國際市場的競爭能力得到迅速提升。

                           同為國美集團和鵬潤集團主席的黃光裕先生指出:“迅猛發展的中國經濟和不斷增長的人均收入,正使得商業零售成為帶動新一輪經濟增長的引擎。商務部的報告顯示了中國零售業的巨大潛力,我們對這一市場充滿信心?!?/div>
                           國美電器由黃光裕先生于1987年1月1日在北京創立。2007年1月,國美電器與中國第三大電器零售企業永樂電器正式合并,從而使國美電器成為中國最大的電器及消費電子產品連鎖零售企業,2006年銷售額達869.3億元,居“中國連鎖經營100強”榜首。

                           國美電器在國內200多個城市擁有820家門店,其中在香港和澳門有門店15家。國美擁有二十多萬名員工,正在快速進入世界500強企業之列。

                           國美電器集團是香港聯交所上市公司(HKSE:493),并且是摩根斯坦利中國股指數(MSCI)成份股企業。國美集團由陳曉先生擔任首席執行官,由黃光裕先生擔任董事會主席。

                           國美至今已榮獲多種榮譽獎項與稱號,比如曾被中央電視臺授予“CCTV我最喜愛的中國品牌特別貢獻獎”;在世界品牌實驗室(WBL)頒布的“中國500最具價值品牌”,國美電器以品牌價值301.25億元成為中國最具品牌價值的家電零售第一品牌。
                                                                   關于新疆國美電器有限公司:
                           新疆國美電器有限公司隸屬于國美電器集團,2004年9月25日,新疆國美電器在黃光??偛谩吧陶邿o域、相融共生”的企業理念指導下,實現了第一家門店——新界店的盛大開業。由此新疆國美正式駛入了發展的快車道,在短短2年的時間里,新疆國美就延烏魯木齊光明路、友好路、北京路、中山路兩側,連續開設了紅山店、友好店、鐵路局店、南湖店、五一店、大十字店、醬園瑞泰店、東風店等9家大型國美專業賣場。
                          
                           在烏市9家門店的布局,使得新疆國美牢牢占據了烏魯木齊市家電零售市場的龍頭地位,為國美今后在疆的整體發展打下了堅實的基礎。
                         
                           在不斷完善一級市場網絡布局的同時,國美同時也兼顧著對二級市場的開發建設工作,截止到目前,新疆國美電器已在庫爾勒、昌吉、克拉瑪依、伊犁、哈密、石河子、奎屯、阿克蘇地區都設有連鎖直營店,而國美門店數量也達到了18家,迅速發展成為新疆最大的家電連鎖企業,近3 年間,在新疆國美電器全體工作人員的齊心努力下,新疆國美取得了良好的銷售業績,據烏魯木齊貿易發展局最新公布的數據顯示,國美電器在全疆家電零售市場的占有率已高達56.36%, 
                         
                           快速而健康的發展,也讓新疆國美在第十五屆烏洽會總結大會上,贏得了“最具成長性內聯項目”的稱譽。

                           新疆國美的快速發展,得到了烏魯木齊以及全疆各級領導的關心,支持與幫助,當然,新疆國美電器也不忘回報感謝社會。在烏魯木齊以及全疆各地州市,國美每到一處都遵循“品種全、價格低、服務好”的營銷準則,以消費者為中心,在產品、價格、服務、環境等各方面最大限度地滿足新疆消費者的需要,并為繁榮新疆的家電市場做出更大的貢獻。
                         
                           在新疆國美電器快速發展的同時,國美更加注重同全國知名廠商一道,建立和諧共贏、共同發展的良好關系。3年來,在國美電器總部以及各廠商總部的正確指導下,在當地各廠商老總的密切配合下,新疆國美的各項購銷流程更加順暢,安裝、售后工作也更加成熟。各廠商的產品在新疆特別是一級市場的銷售也獲得成倍增長。這充分顯示了廠商品牌同大連鎖品牌合作共贏的魅力。

                        發展歷史

                        日期 事件

                        2014年6月 為了更進一步釋放「開放式全渠道零售商」的優勢,國美提出以組織架構變革、基礎設施升級、線上和線下加速發展四大動力,令國美每一個細分單元產生新的創造力和創新力。
                        2014年1月 2014 年起國美將戰略升級為「全渠道零售商」,同時向合作伙伴全面輸出國美開放型低成本高效率供應鏈,滿足互聯網零售和門店零售等全渠道銷售所需的所有交易環節,結算環節,物流服務環節、售后客服環節,并支持會員融合和移動支付功能,向 2017 年「再造一個國美」的目標邁進。
                        2013年1月 在『線上線下融合的多渠道零售商戰略』的領航下,國美將繼續把握中國零售市場的發展機遇,不斷發揮自身優勢,為集團業務帶來可持續的增長動力。
                        2012年12月 國美在北京召開未來發展戰略及新品牌形象代言人發布會,正式公布了2013年-2015年企業戰略規劃,以及以「信」為核心的品牌理念和企業文化。國美表示,企業未來發展戰略、品牌理念及企業文化都將以滿足消費者和客戶需求為導向,以多方共贏為基礎,推進線上線下協同發展。
                        2012年12月 國美集團正式對外宣布已整合旗下國美網上商城(gome.com.cn)和庫巴網(COO8.com)兩大電子商務平臺,實現后臺統一管理和資源共享。整合后,國美網上商城將正式更名為「國美在線」,借助線下沉淀多年的品牌優勢,充分融合線上線下的優勢資源。同時,庫巴將依托國美在線強大的后臺能力,以獨立品牌、獨立網站、獨立運營的模式專注于綜合類電子商務平臺的發展。
                        2011年12月 國美電器與中國連鎖經營協會、中國家電協會、中國消費者協會,SAP、惠普、麥肯錫及上百家全球家電制造商,在天津召開領航者ERP信息系統實施成功發布會。
                        2011年6月 國美電器新ERP系統在河南及河北試點上線圓滿成功。新ERP系統在兩地的成功切換,標志著國美ERP Leader領航者工程正式上線,在國美信息化的歷史上具有跨時代意義。
                        2011年4月 國美電器網上商城(www.gome.com.cn)全新上線。國美率先創新出「B2C+實體店」融合的電子商務運營模式,成為業內首個以消費需求為基礎的電子商務平臺。
                        2010年11月 國美電器投資庫巴購物網。
                        2009年9月 2009年9月,國美集團發行2014年到期本金總額23.572億元人民幣3%票息可換股債券。
                        2009年8月 2009年8月,國美集團與貝恩投資訂立投資協議,貝恩投資同意認購本公司發行之2016年到期之可換股債券,合共代價約人民幣1,590百萬元。
                        2009年7月 2009年7月,國美集團按照每持有100股份可獲發18股公開發售股份之基準,以認購價每股港幣0.672元完成發售股份約2,296百萬股。
                        2007年12月 2007年12月,國美集團全面托管北京市大中家用電器連鎖銷售有限公司。
                        2007年5月 2007年5月,發行2014年到期本金總額46億元人民幣零息可換股債券。
                        2007年1月31日 2007年1月31日,永樂電器已從香港聯交所主版退市。
                        2006年7月 2006年7月,本公司宣布總值港幣52億元的與永樂合并。同年11月,與永樂合并的交易完成。
                        2006年3月 2006年3月,本公司公布收購國美電器余下35%股權。國美電器是本公司在中國的主要經營子公司,收購其后于2006年5月初完成。
                        2006年1月 2006年1月,本公司公布收購國美電器余下35%股權。國美電器是本公司在中國的主要經營子公司,收購其后于2006年5月初完成。
                        2005年 2005年,本集團宣布四年擴展計劃。
                        2004年8月 2004年8月,本公司成功在香港聯交所上市。
                        2004年8月 2004年8月,國美電器開始建立數碼店連鎖經營模式。
                        2003年11月 2003年11月,在香港開設首家旗艦店。
                        2001年11月 2001年,國美集團在中國連鎖百強中以驕人業績位居第八名,家電零售行業排名第一。
                        2000年11月 2000年11月,“國美模式”高層研討會在京舉行,國家信息產業部、國家經貿委、國家貿易局、國務院發展研究中心等政府機構官員及國內眾多知名學者為國美把脈開方,研討國美未來發展之路。
                        2000年10月 2000年10月,推出千萬元彩電采購大招標,被經濟學家稱為“商業資本”重新抬頭。
                        1999年7月 1999年7月,首次走出北京,在天津開設連鎖店,正式實施全國連鎖經營戰略。
                        1998年 1998年,總結了十幾年的發展經驗,出臺《國美經營管理手冊》。
                        1993年 1993年,所有門店統一使用“國美電器”的名稱,確立了連鎖經營管理的模式。
                        1987年1月1日 1987年1月1日,國美集團誕生,在北京開設首家電器零售門店。

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